Estruturação
Expansão
Agilidade
Passos importantes para seu progresso:
Levantadas essas causas, há que se priorizar e ranquear as ações, para não tentar fazer tudo e não entregar nada
Você pode melhorar a sua empresa
Resultados de excelência não são frutos do acaso. É trabalho orientado. É critério. É lógica aplicada aos negócios
É identificar os problemas - que todos temos. Importante: sempre temos oportunidades de melhorias, que chamamos de problemas
Desdobrá-los para melhor conhecê-los; debruçarnos como time e vermos cada aspecto desse problema
Buscar suas fontes geradoras, os porques, as causas-raiz. Conhecer a essência, a origem nos ajuda muito em não reincidir
Pegar todo esse conhecimento, esse desafio e transformá-lo em indicadores, nos ajuda a comparar resultados agora e no futuro
Documentamos as oportunidades de melhoria, onde vai dar, onde não vai dar nesse momento, o que podemos agir agora, e assim definirmos metas e componentes da meta
Definida a causa e efeito, é focar em mudar o patamar do resultado, com planos de ação, distribuindo atividades, responsabilidades e prazos
Essas ações de melhoria, devem ser elaboradas de forma conjunta com o tima, e validadas no inicio e depois conforme um cronograma predeterminado
Partindo pra execução, há que se criar rituais de gestão acompanhando as ações
Um desvio pode ser simples, mas pode ser também a causa-raiz de uma importante meta que se buscava alcançar
Trabalhar dados de vendas e estabelecer estratégias, metas e indicadores é essencial para um crescimento constante. Sem um norte é muito difícil saber se o que foi feito foi o suficiente. Te ajudamos com isso.
Crie e formalize rotinas, processos. Controle o ambiente e os processos. Proporcione Ambiente saudável e produtivo e Processos bem estabelecidos, com métricas e indicadores claros. Te ajudamos com isso.
Controle seu negócio através de indicadores bem estabelecidos. Planeje, coloque metas e gestione o trabalho do seu time. Te ajudamos com isso.
